Departamento de exportación (Director, Area Manager)Departamento de comercio exterior. Director de exportación, internacionalización
El departamento de exportación: Los objetivos de la asignatura «Departamento de exportación» son:
La asignatura «El Departamento de exportación» se estudia en los siguientes programas de EENI Global Business School: Programa Superior de Especialización en Marketing internacional. Cursos: Asistente de Comercio Internacional, Internacionalización Másters: Comercio Exterior, Negocios Internacionales Idiomas:
Toda empresa que quiera consolidar su actividad exportadora (importaciones y exportaciones) o de internacionalización, tiene que crear su propio departamento de comercio exterior, para que pueda ocuparse de las diferentes funciones que permitan a la empresa exportadora una presencia continuada en los distintos mercados internacionales. Dado que la exportación no es más que el resultado de una estrategia de internacionalización, diremos, que el departamento de exportación, es un instrumento que lleva a cabo todas las labores inherentes al marketing internacional. Un departamento de exportación es una estructura humana con unos fines muy concretos: llevar a cabo todas las tareas que generen operaciones en el exterior. Como responsable global del departamento de exportación está el director de exportación (o gerente de exportación), asistido por un adjunto al director de exportación (o subgerente de exportación). A partir de aquí existe toda una estructura, sea de tipo administrativo o de tipo operativo, que apoya en todo lo necesario al departamento de exportación. Al frente del departamento de comercio internacional deberá nombrarse un manager de exportación, director de comercio exterior, responsable de negocios internacionales o con la denominación que creamos más adecuada. El manager de exportación representa una figura muy importante en la estructura de la empresa puesto que la exportación seguro demostrará en un breve plazo que es un elemento básico e indispensable para el buen funcionamiento de la misma. Cada empresa deberá definir en qué momento esta figura es conveniente, pero deberá llevarla a cabo cuando vea que empiezan a crearse «cuellos de botella» (es decir retrasos y/o errores) en la actividad del comercio exterior a medida que se incrementan los pedidos. En este momento será conveniente definir cuáles son las obligaciones del responsable de expansión internacional. Información relacionada: (c) EENI Global Business School (1995-2024) |