Internacionalización de empresas exportadorasEstrategias de internacionalización empresarial. Cadena de valor
Internacionalización de empresas exportadoras: Los objetivos de la asignatura «Internacionalización de empresas» son:
La asignatura «Internacionalización de empresas» se estudia en los siguientes programas de EENI Global Business School: Curso: Internacionalización. Maestría: Negocios Internacionales. Idiomas: o Internationalisation Internationalisation. Créditos de la asignatura «Internacionalización de empresas»: 2 En esta asignatura se presentan los conceptos fundamentales sobre estrategia de internacionalización empresarial. La internacionalización de empresas es un proceso complejo y puede diferir mucho de un sector a otro. Además, no es lo mismo una estrategia de internacionalización de una gran empresa globalizada como pueda ser Inditex, o el de una PYME. Por ello, se analizan varios casos de internacionalización de empresas con el objetivo de que el estudiante analice y aprenda las diferentes estrategias que se están aplicando. Toda persona que desee hacer negocios internacionales (comercio exterior, inversión extranjera directa...) debe ser un buen estratega, capaz de diseñar estrategias globales adaptadas a cada mercado objetivo. La estrategia de internacionalización debe incluir todos los parámetros del marketing internacional analizados. En esta asignatura analizaremos los principales conceptos sobre estrategias de internacionalización así como varios casos de éxito de diferentes empresas. El mercado global ofrece nuevas oportunidades de negocio pero también nuevas amenazas. Estas oportunidades y amenazas generadas en el mercado global hacen que el exportador deba tomar decisiones, en función del riesgo (riesgo país - político, empresarial...) y de nuestros objetivos y recursos identificados en el plan de internacionalización empresarial. Si esto ya puede resultar complejo en los mercados regionales, o incluso en el nacional, lo será mucho más en los mercados internacionales con distancias interculturales importantes y diferentes formas de hacer negocios. Michael Porter identificó cinco fuerzas que nos permiten evaluar la rentabilidad a largo plazo de un determinado mercado o segmento de mercado.
Así mismo, Porter definió seis barreras de entrada al mercado:
En función del mercado y de los recursos disponibles se pueden aplican las siguientes estrategias: 1) Crecer intensivamente.
2) Crecer diversificándose.
La matriz crecimiento-participación es un método ideado por el Boston Consulting Group, para identificar los diferentes negocios de la empresa y poder asignar recursos correctamente. Se basa en dos dimensiones principales:
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