Internazionalizzazione. Strategia Internazionale

Il modello si propone d'individuare le forze che operano nell'ambiente economico e che, con la loro azione, erodono la redditività a lungo termine dell'aziende.

Tali forze agiscono infatti con continuità, e, se non opportunamente monitorate e fronteggiate, portano alla perdita di competitività. Tali forze sono:

1. Concorrenti diretti: soggetti che offrono la stessa tipologia di prodotto sul mercato;
2. Fornitori: coloro dai quali l'azienda acquista materie prime e semilavorati necessari per svolgere il processo produttivo e che potrebbero decidere d'integrarsi a valle;
3. Clienti: i destinatari dell'output prodotto della impresa che potrebbero eventualmente decidere d'integrarsi a monte;
4. Potenziali entranti: soggetti che potrebbero entrare nel mercato in cui gestisce l'azienda;
5. Produttori di beni sostitutivi: soggetti che immettono sul mercato dei prodotti diversi da quelli dell'impresa di riferimento, ma che soddisfano, in modo diversi, lo stesso bisogno del cliente/consumatore

L'analisi di queste forze permette all'azienda di ottenere un quadro completo sulla sua posizione competitiva, di prendere decisioni strategiche, di stabilire i comportamenti e atteggiamenti da adottare nei confronti di queste forze.

Un Vantaggi competitivi è un vantaggio rispetto ai concorrenti acquisita da offrire ai consumatori maggiore valore, o per mezzo di prezzi più bassi o fornendo maggiori benefici e di servizio.

Il processo di condurre una revisione strategica può essere riassunto nelle seguenti fasi:

1. Risorse di audit
2. Analisi catena del valore (Value Chain Analisi)
3. Analisi Core Competence
4. Analisi della prestazione
5. Analisi del Portfolio
6. Analisi SWOT - Matrice TOWS (forza, debolezza, opportunità, minacce)
7. Pest Analisi