문화 관리 및 국제 비즈니스. 교차 문화 커뮤니케이션

문화 관리 및 국제 비즈니스

목표: 주된 목적은 어떻게 다른 나라에 우리의 마케팅 전략을 적합하게 다른 문화의 특성과 이해를 얻을 수 있습니다.
이 단원에서는 것입니다: 다른 시장에 우리의 마케팅 접근 적응에 대해 알아보십시오.

이것은에 의해 달성될 것입니다:

- 문화의 다양성은 마케팅 계획의 결과에 영향을 미칠 수있는 방법을 검토하고 있습니다.
- 새로운 문화 상대의 핵심 전략 개요.
- 주제에 관한 세부 전공 이론.
- 하이 라이팅 중요한 오류는 서로 다른 문화와 거래할 때 피할 수 있습니다.

문화 협상은 국제 무역에서 가장 중요하고 어려운 부분 중 하나입니다. 수출은 매우 다른 문화와 습관과 국가에서 개인과 협상합니다. 수출이 문화에 대한 개방적이고 존중 태도를 채택하지 않는 경우 그는 거의 그의 사업에서 성공을 거두 것입니다. 그는 각 시장의 고유 한 특징을 배우 려한다.

국제 마케팅의 여러 지역에서 종교의 영향을 미칩니다. 그것은 소비자가 구입하거나 사용하는 제품의 유형을 제한할 수 있습니다. 또한 상품이 승진하는 방법 영향을 미칩니다.

제임스 리, 잡지, 하버드 비즈니스 리뷰에 것들 자신의 문화적 가치, 경험과 지식을 의사 결정을위한 기초로하는 의식을 참고로 자기 참조 기준을 (SRC는) 정의합니다. 의 src는 사실에 비추어 외국 시장을 평가할 수있는 능력을 막아.

코스 예 문화 관리 및 국제 비즈니스:

에드워드 홀은 문맥에 따라 두 종류로 문화를 분할:

- 하이 컨텍스트 문화. 콘텐츠보다는 여기에서 문맥이 중요한 의미입니다. 적게 법률 문서가 하나의 단어를 하나의 증서이며 이것이 많이 느린 협상을 만들어 이러한 문화에 사용됩니다.
- 낮은 컨텍스트 문화. 어느 쓰여진 단어가 대부분의 정보를 전송 명확하고 명시적인 메시지와 함께. 법률 문서가 필수적인 것으로 간주됩니다. 유럽과 미국이 문화의 예입니다. 사회적 위치는 또한 지배적인 요소와도 협상해야 할 지식입니다. 일본과 아랍 국가들은 이러한 문화의 예입니다.

어떻게 성공적으로 협상을...
- 미국: 아르헨티나, 브라질, 칠레, 코스타리카, 에콰도르, 멕시코, 우루과이, 베네수엘라
- 아프리카: 콩고, 모로코, 나이지리아, 세네갈
- 메나 및 중동: 이집트, 사우디 아라비아, 아랍 에미레이트.
- 유럽: 체코 공화국, 포르투갈, 러시아
- 아시아: 홍콩, 일본, 말레이시아, 필리핀, 싱가포르, 한국, 태국, 베트남 홍콩, 중국, 인도, 인도네시아,