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Contenido (Negocios en Japón):
- Tohsiba
- Panasonic
- Mitsubishi
- Mitsui
- ITOCHU
- SUMITOMO
- TOYOTA
- THE ALLIANCE NISSAN & RENAULT
Resumen:
Toshiba
Toshiba, uno de los líderes mundiales en alta tecnología, es una empresa
productora y distribuidora diversificada de
productos eléctricos y electrónicos de alto valor agregado.
Bajo el concepto de management basado en la innovación y el crecimiento centrado
en el cliente, el principal objetivo del grupo Toshiba es proveer una
satisfacción total a sus clientes globales. Bajo el plan de negocios a medio
plazo, Toshiba está reorientando sus actividades, mejorando su
posicionamiento en los segmentos con más crecimiento. La
empresa es hoy en día la 7ª productora mundial del sector, con cerca de 160.000
empleados en todo el mundo, con una cifra de negocios de 47 billones de dólares.
En esta parte se analiza la estrategia de crecimiento global de Toshiba.
Matsushita Electric / Panasonic
Esta empresa fue fundada en 1918,
cuando Konosuke Matsushita (tenía entonces 23 años) fundó un pequeño taller con
2 trabajadores (su mujer y su cuñado), produciendo y vendiendo pequeños enchufes
que el mismo diseñaba. En 1932 diseñó la filosofía empresarial que permitirá
convertir a la empresa en uno de los líderes mundiales.
Hoy en día, el grupo es una de las empresas más importantes del mundo en
componentes electrónicas, productos de consumo electrónicos, pequeños
electrodomésticos, equipos para automatización, comunicaciones, etc.
La evolución de las redes digitales plantea unas nuevas oportunidades de
negocio, pero también amenazas para el grupo, por ello realizó un proceso de
reingeniería para poder adaptarse al nuevo entorno global- digital,
reclasificando sus segmentos de negocio internacionales en 4 nuevos segmentos.
En esta parte se analizará estos nuevos segmentos internacionales.
Mitsubishi Corporation.
Es la tading company (sogo shosha) japonesa más importante, con cerca de 200
filiales en 80 países, y cerca de 500 empresas pertenecientes al grupo. Trabajan
cerca de 47.000 personas. Sus principales sectores de actuación son: energía,
metales, maquinaria, química y alimentación. A pesar que sus actividades abarcan
desde el puro trading hasta el proceso de inversión, la esencia de sus
actividades puede describirse como "centrada en las necesidades y deseos de los
clientes y de la sociedad, concibiendo modelos de negocios y suministrando
servicios que garanticen la viabilidad empresarial". En las actividades de
trading, pueden proveer servicios de alto valor añadido usando sus redes de
información globales para recolectar la información que les permita diseñar las
estrategias más adecuadas para cada mercado, ofreciendo
también las funciones necesarias:
logística, marketing o
financiación. Cuando la empresa invierte en un negocio, comparte el riesgo
con sus socios y agregan valor al negocio apalancándose en las fortalezas de las
redes globales de la empresa. El análisis de estos casos, permite entender el
funcionamiento de las Sogo Shoshas japonesas.
MITSUI CO
Mitsui & Co., Ltd. (Mitsui) es también una importante Sogo Shosha japonesa,
pudiendo proveer "servicios de alto valor agregado, desde la comercialización de
productos hasta el desarrollo industrial de una empresa". La empresa usa sus
fortalezas internacionales para favorecer el desarrollo de nuevos negocios
globales. La empresa está rediseñando sus estrategias para afrontar con éxito
las nuevas oportunidades de los mercados globales, buscando ofrecer nuevos
servicios de gran valor añadido.
ITOCHU Corporation
ITOCHU es otra de las "trading companies" importantes de
Japón. Es una empresa global con
oficinas en 80 países operando en diversos sectores. Por facturación, es una de
las grandes empresas del sector. En abril de 1997 introdujo una nueva forma de
hacer negocios dividiendo las operaciones globales en varias compañías
gestionadas de forma individual. En 1999 se adoptó la figura del "Corporate
executive officer" con el objetivo de dividir de una forma más clara las
funciones del consejo de dirección. Esta reestructuración les ha permitido
reaccionar con rapidez a los nuevos y continuos cambios de los mercados
internacionales, especialmente en los
mercados emergentes.
SUMITOMO
Sumitomo Corporation se especializa en la comercialización de commodities en
todo tipo de industrias usando sus redes internacionales así como en proveer a
estos clientes servicios de alto valor agregado (financiación, información,
modelos de negocios, etc.). Sumitimo basa su estrategia en la utilización de sus
"fortalezas corporativas" para apalancar nuevos modelos de negocio.
TOYOTA
Toyota Motor Corporation es el tercer productor mundial de coches, ofreciendo
desde mini vehículos hasta grandes camiones. Las
marcas globales de sus dos marcas, Toyota y Lexus,
combinadas con las marcas Daihatsu y Hino, representan 6.16 millones de unidades
(2002). En marzo 2003, contaba con 12 plantas y 11 filiales de producción en
Japón y fábricas en 26 países, produciendo coches y componentes para Lexus y
Toyota. Sus marcas se comercializan en más de 140 países. Trabajan 264.096 en
todo el mundo. El negocio del automóvil (incluyendo la financiación de las
ventas), representa el 90% del total de sus ventas, que fueron de 16.05
trillones en 2003. Toyota tiene también un creciente portafolio de productos y
está experimentando una diversificación de sus operaciones globales, con joint
ventures en sectores como las telecomunicaciones o las embarcaciones de recreo.
En este caso se analizará la estrategia global de esta empresa.
LA ALIANZA ENTRE NISSAN & RENAULT
Firmada en marzo de 1999, la alianza entre Nissan y Renault es la primera de
este tipo entre empresas Japonesas y Francesas, cada una con sus propias
culturas empresariales e identidades de marcas. Ambas empresas comparten a
partir de ahora una única estrategia global de crecimiento. Para promover y
asegurar los objetivos de esta alianza se crearon una serie de iniciativas para
cumplir con estos objetivos. Para definir la estrategia común y gestionar las
sinergias entre las empresas, se creó en marzo de 2002 la "Alliance strategic
management company, Renault-Nissan bv (=Besloten vennootschap)" una empresa
regulada por la legislación holandesa, participada y gestionada a partes iguales
por ambas empresas, cada mes reúne al consejo de la alianza que dirige
globalmente el proyecto, define las estrategias al medio y largo plazo (3, 5 y
10 años) y coordina las actividades a escala mundial. Además, para garantizar el
futuro de la alianza, Renault controla el 44.4% de Nissan, mientras que Nissan
controla el 15% de las acciones de Renault.
En esta parte se analizará como
se desarrolló esta importante alianza.
Idiomas:
Master en Negocios con Asia
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