|
|
|
Contingut
- Tohsiba
- Panasonic
- Mitsubishi
- Mitsui
- ITOCHU
- SUMITOMO
- TOYOTA
- THE ALLIANCE NISSAN & RENAULT
Mitsubishi Corporation.
És la tading company (sogo shosha) japonesa més important, amb prop de 200
filials en 80 països, i prop de 500 empreses pertanyents al grup. Treballen prop
de 47.000 persones. Els seus principals sectors d'actuació són: energia,
metalls, maquinària, química i alimentació. A pesar que les seves activitats
abracen des del pur trading fins al procés d'inversió, l'essència de les seves
activitats pot descriure's com "centrada en les necessitats i desitjos dels
clients i de la societat, concebent models de negocis i subministrant serveis
que garanteixin la viabilitat empresarial". En les activitats de trading, poden
proveir serveis d'alt valor afegit usant les seves xarxes d'informació globals
per recol·lectar la informació que els permeti dissenyar les estratègies més
adequades per a cada mercat, oferint també les funcions necessàries: logística,
màrqueting o finançament. Quan l'empresa inverteix en un negoci, comparteix el
risc amb els seus socis i agreguen valor al negoci apalancándose en les
fortaleses de les xarxes globals de l'empresa. L'anàlisi d' aquests casos,
permet entendre el funcionament de les Sogo Shoshas japoneses.
MITSUI CO
Mitsui & Co., Ltd. (Mitsui) és també una important Sogo Shosha japonesa,
podent proveir "serveis d'alt valor agregat, des de la comercialització de
productes fins al desenvolupament industrial d'una empresa". L'empresa usa les
seves fortaleses internacionals per afavorir el desenvolupament de nous negocis
globals. L'empresa està redissenyant les seves estratègies per afrontar amb èxit
les noves oportunitats dels mercats globals, buscant oferir nous serveis de gran
valor afegit.
Toshiba
Toshiba, un dels líders mundials en alta tecnologia, és una empresa productora i
distribuïdora diversificada de productes elèctrics i electrònics d'alt valor
agregat. Sota el concepte de management basat en la innovació i el creixement
centrat en el client, el principal objectiu del grup Toshiba és proveir una
satisfacció total als seus clients globals. Sota el pla de negocis a mitjà
termini (2003-05), Toshiba està reorientant les seves activitats, millorant el
seu posicionament en els segments amb més creixement. L'empresa és avui dia la
7a productora mundial del sector, amb prop de 160.000 empleats a tot el món, amb
un volum de negoci de 47 bilions de dòlars. En aquesta part s'analitza
l'estratègia de creixement global de Toshiba.
Matsushita Electric / Panasonic
Aquesta empresa va ser fundada en 1918, quan Konosuke Matsushita (tenia
llavors 23 anys) va fundar un petit taller amb 2 treballadors (la seva dona i el
seu cunyat), produint i venent petits endolls que el mateix dissenyava. En 1932
va dissenyar la filosofia empresarial que permetrà convertir a l'empresa en un
dels líders mundials.
Avui dia, el grup és una de les empreses més importants del món en components
electròniques, productes de consum electrònics, petits electrodomèstics, equips
per a automatització, comunicacions, etc.
L'evolució de les xarxes digitals planteja unes noves oportunitats de negoci,
però també amenaces per al grup, per això va realitzar un procés de reenginyeria
per poder adaptar-se al nou entorn global- digital, reclassificant els seus
segments de negoci internacionals en 4 nous segments. En aquesta part
s'analitzarà aquests nous segments internacionals.
ITOCHU Corporation
ITOCHU és una altra de les "trading companies" importants del Japó. És una
empresa global amb oficines en 80 països operant en diversos sectors. Per
facturació, és una de les grans empreses del sector. L'abril de 1997 va
introduir una nova forma de fer negocis dividint les operacions globals en
diverses companyies gestionades de manera individual. En 1999 es va adoptar la
figura del "Corporate executive officer" amb l'objectiu de dividir d'una forma
més clara les funcions del consell de direcció. Aquesta reestructuració els ha
permès reaccionar amb rapidesa als nous i continus canvis dels mercats
internacionals, especialment en els mercats emergents.
SUMITOMO
Sumitomo Corporation s'especialitza en la comercialització de commodities en
tota mena d'indústries usant les seves xarxes internacionals així com a proveir
a aquests clients serveis d'alt valor agregat (finançament, informació, models
de negocis, etc.). Sumitimo basa la seva estratègia en la utilització de les
seves "fortaleses corporatives" per palanquejar nous models de negoci.
TOYOTA
Toyota Motor Corporation és el tercer productor mundial de cotxes, oferint des
de mini vehicles fins a grans camions. Les marques globals de les seves dues
marques, Toyota i Lexus, combinades amb les marques Daihatsu i Hino, representen
6.16 milions d'unitats (2002). En març 2003, comptava amb 12 plantes i 11
filials de producció al Japó i fàbriques en 26 països, produint cotxes i
components per a Lexus i Toyota. Les seves marques es comercialitzen en més de
140 països. Treballen 264.096 a tot el món. El negoci de l'automòbil (incloent
el finançament de les vendes), representa el 90% del total de les seves vendes,
que van ser de 16.05 trilions en 2003. Toyota té també un creixent portafolio de
productes i està experimentant una diversificació de les seves operacions
globals, amb joint ventures en sectors com les telecomunicacions o les
embarcacions d'esbarjo. En aquest cas s'analitzarà l'estratègia global d'aquesta
empresa.
L'ALIANÇA ENTRE NISSAN & RENAULT
Signada el mes de març del 1999, l'aliança entre Nissan i Renault és la primera
d'aquest tipus entre empreses Japoneses i Franceses, cadascuna amb les seves
pròpies cultures empresarials i identitats de marques. Les dues empreses
comparteixen a partir d'ara una única estratègia global de creixement. Per
promoure i assegurar els objectius d'aquesta aliança es van crear una sèrie
d'iniciatives per complir amb aquests objectius. Per definir l'estratègia comuna
i gestionar les sinergies entre les empreses, es va crear el mes de març del
2002 l'Alliance strategic management company, Renault-Nissan bv (=Besloten
vennootschap)" una empresa regulada per la legislació holandesa, participada i
gestionada a parts iguals per les dues empreses, cada mes reuneix al consell de
l'aliança que dirigeix globalment el projecte, defineix les estratègies al mitjà
i llarg termini (3, 5 i 10 anys) i coordina les activitats a escala mundial. A
més, per garantir el futur de l'aliança, Renault controla el 44.4% de Nissan,
mentre que Nissan controla el 15% de les accions de Renault.
En aquesta part s'analitzarà com es va desenvolupar aquesta important aliança.
Idioma 
|
