Fundamentos de direção de projetos (Project Management)

1. Apresentação e Objetivos.
2. Marco fundamental do PROJECT MANAGEMENT INTERNACIONAL
3. Técnicas usuais nos processos de Project Management no contexto de Projetos Internacionais.
4. Cronograma e diagrama de rede de um projeto para uma entidade pública.

Objetivos:

• Formar a profissionais nos conceitos, metodologias, técnicas e ferramentas associadas ao Project Management no âmbito internacional.
• Estabelecer uma linguagem comum sobre o Project Management que permita seu entendimento em todas suas fases e envolvidos.

Resumo

Neste módulo se pretende dar uns conhecimentos básicos sobre a direção de Projetos (Project Management), assim como dar resposta àquelas necessidades de capacitação de seus profissionais de cara a uma maior internalización nos projetos.

Os pontos-chave de um Projeto são os seguintes:

• Tem um conjunto único de objetivos, e ao consegui-los se consuma o projeto.
• Tem uma duração limitada e bem definida.
• É imprescindível um Chefe ou líder de projeto (Project Manager).
• Conta com os meios próprios materiais e orçamentários.
• Integra esforços de todos os setores da empresa afetados pelo mesmo.

Uma vez analisado e estudado o projeto, se tem que aprofundar na direção de projetos. Segundo PMBOK: “A aplicação de conhecimentos, metodologias, técnicas e ferramentas às atividades do projeto, encaminhadas a satisfazer suas necessidades e expectativas”. Isso inclui equilibrar:

• Demandas de alcance, tempo, custo, risco e qualidade.
• Necessidades e expectativas dos envolvidos no projeto.
• Necessidades identificadas e sem identificar.

As nove áreas de conhecimento na direção de projetos são as seguintes:
1. Integração.
2. Alcance.
3. Prazos.
4. Custos.
5. Qualidade.
6. Recursos Humanos.
7. Comunicações.
8. Riscos.
9. Aquisições.

Toda direção de projetos leva consigo um plano estratégico. A seguir se descreve um esquema sobre a direção estratégica de projetos:

Os roles, devem estar corretamente atribuídos, e cada membro da equipe deve saber qual é o papel que lhe corresponde. Se utiliza normalmente para este fim a Matriz de dotação de Responsabilidades.

Os processos de direção de projetos se podem agrupar em cinco grupos com um ou mais processos incluídos em cada grupo. Se corresponde com as técnicas usuais nos processos de Project Management:
1. Iniciação: autorização do projeto ou de uma fase.
2. Planejamento: objetivos e cursos em ação.
3. Execução: coordenação das pessoas e outros recursos
4. Controle: supervisão e ações corretivas.
5. Fechamento: aceitação e organização de um final ordenado.
 

Idiomas disponíveis:

Voltar Pós-Graduação em Negócios com Instituições Multilaterais