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Conteúdo: Administração do projeto e redação de relatórios
- Períodos, controle e seguimento de um projeto e contrato.
- Gestão das equipes de trabalho.
- Redação de relatórios: de início, de progresso, final, outros.
Objetivos:
- Controlar as técnicas de administração de projetos e sua gestão.
- Tramitar consórcios e equipes de consultores.
Resumo:
Neste módulo estudaremos as diferentes períodos, controle e seguimento de um
projeto. Aprenderemos a tramitar as equipes de trabalho para conseguir os
melhores resultados. Por último, veremos como se redigem os relatórios e os
diferentes tipos de relatórios existentes. Quando se apresenta um projeto, a
parte administrativa é uma das primeiras crivos que se há passar, por isso
convem prepará-la adequadamente.
A realização de um projeto de consultoria se compõe geralmente de cinco fases
principais:
O controle e o seguimento correspondem ao chefe do projeto ou experto
internacional residente como líder. O controle e seguimento dos projetos
internacionais se base em três pilares fundamentais:
- Gestão das expectativas do beneficiário frente às do Organismo
financiador.
- Gestão dos diretivos dos membros do consórcio ou subcontratista.
- Gestão da equipe de trabalho.
A gestão de equipes se centrará em cinco pontos fundamentais:
- Gestão do Chefe do Projeto e outros residentes a longo prazo.
- Gestão dos expertos a curto ou meio prazo.
- Gestão dos expertos e das assinaturas locais.
- Gestão de Comitês de Consórcios/Supervisão/Consultivos
- Gestão de subcontratistas especializado.
Durante o processo de gestão de um projeto se apresentam três tipos de
relatórios:
- Relatório inicial estabelece as bases e o tempo de duração; costuma ser
de mês e meio a dois meses, depois de começar o projeto. Deve conter um
plano para todo o projeto, além de ser flexível, por se em algum momento
necessitasse melhorar-se. É responsabilidade do diretor/supervisor do
projeto do empreiteiro.
- Relatório de progresso: informa aproxima da execução das atividades de
um projeto durante um período específico do relatório (mensal, trimestral).
Coloca com detalhe as atividades do projeto para o próximo período. O tempo
de duração é de três a seis meses.
- Relatório final: deve proporcionar uma comparação entre a situação
inicial e a situação final. É responsabilidade tanto dos expertos como do
diretor do projeto.
Idiomas disponíveis:
 
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