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Conteúdo:
- Tohsiba
- Panasonic
- Mitsubishi
- Mitsui
- ITOCHU
- SUMITOMO
- TOYOTA
- THE ALLIANCE NISSAN & RENAULT
Resumo
Toshiba
Toshiba, um dos líderes mundiais em alta tecnologia, é uma empresa produtora e
distribuidora diversificada de produtos elétricos e eletrônicos de alto valor
acrescentado. Sob o conceito de management baseado na inovação e o crescimento
centrado no cliente, o principal objetivo do grupo Toshiba é fornecer uma
satisfação total a seus clientes globais. Sob o plano de negócios a médio prazo
(2003-05), Toshiba está reorientando suas atividades, melhorando seu
posicionamento nos segmentos com mais crescimento. A empresa é hoje em dia a 7ª
produtora mundial do setor, com aproximadamente 160.000 empregados em todo o
mundo, com uma cifra de negócios de 47 trilhões de dólares. Nesta parte se
analisa a estratégia de crescimento global de Toshiba.
Matsushita Electric / Panasonic
Esta empresa foi fundada em 1918, quando Konosuke Matsushita (tinha então 23
anos) fundou um pequeno oficina com 2 trabalhadores (sua mulher e seu cunhado),
produzindo e vendendo pequenos tomadas que o mesmo desenhava. Em 1932 desenhou a
filosofia empresarial que permitirá transformar à empresa em um dos líderes
mundiais.
Hoje em dia, o grupo é uma das empresas mais importantes do mundo em componentes
eletrônicas, produtos de consumo eletrônicos, pequenos eletrodomésticos, equipes
para automatização, comunicações, etc.
A evolução das redes digitais coloca umas novas oportunidades de negócio, e
também você ameaça para o grupo, por isso realizou um processo de reingeniería
para poder adaptar-se ao novo ambiente global- digital, reclassificando seus
segmentos de negócio internacionais em 4 novos segmentos. Nesta parte se
analisará estes novos segmentos internacionais.
Mitsubishi Corporation.
É a tading company (sogo shosha) japonesa mais importante, com cerca de 200
filiais em 80 países, e cerca de 500 empresas pertencentes ao grupo. Trabalham
perto de 47.000 pessoas. Seus principais setores de atuação são: energia,
metais, maquinaria, química e alimentação. Apesar que suas atividades abrangem
desde o puro trading até o processo de investimento, a essência de suas
atividades pode describirse como "centrada nas necessidades e desejos dos
clientes e da sociedade, concebendo modelos de negócios e fornecendo serviços
que garantam a viabilidade empresarial". Nas atividades de trading, podem
fornecer serviços de alto valor acrescentado usando suas redes de informação
globais para colher a informação que lhes permita desenhar as estratégias mais
adequadas para cada feira livre, oferecendo também as funções necessárias:
logística, marketing ou financiamento. Quando a empresa investe em um negócio,
compartilha o risco com seus sócios e acrescentam valor ao negócio nas
fortalezas das redes globais da empresa. A análise destes casos, permite
entender o funcionamento das Sogo Shoshas japonesas.
MITSUI CO
Mitsui & Co., Ltd. (Mitsui) é também uma importante Sogo Shosha japonesa,
podendo fornecer "serviços de alto valor acrescentado, desde a comercialização
de produtos até o desenvolvimento industrial de uma empresa". A empresa usa suas
fortalezas internacionais para favorecer o desenvolvimento de novos negócios
globais. A empresa está rediseñando suas estratégias para enfrentar com sucesso
as novas oportunidades dos mercados globais, buscando oferecer novos serviços de
grande valor acrescentado.
ITOCHU Corporation
ITOCHU é outra das "trading companies" importantes do Japão. É uma empresa
global com escritórios em 80 países operando em diversos setores. Por
faturamento, é uma das grandes empresas do setor. Em abril de 1997 introduziu
uma nova forma de fazer negócios dividindo as operações globais em várias
companhias administradas de forma individual. Em 1999 se adotou a figura do "Corporate
executive officer" com o objetivo de dividir de uma forma mais clara as funções
do conselho de direção. Esta reestruturação lhes permitiu reagir com rapidez aos
novos e contínuas mudanças dos mercados internacionais, especialmente nos
mercados emergentes.
SUMITOMO
Sumitomo Corporation se especializa na comercialização de commodities em
todo tipo de indústrias usando suas redes internacionais assim como em fornecer
a estes clientes serviços de alto valor acrescentado (financiamento, informação,
modelos de negócios, etc.). Sumitimo base sua estratégia na utilização de suas
"fortalezas corporativas" para alavancar novos modelos de negócio.
TOYOTA
Toyota Motor Corporation é o terceiro produtor mundial de carros, oferecendo
desde mini veículos até grandes caminhões. As marcas globais de suas duas
marcas, Toyota e Lexus, combinadas com as marcas Daihatsu e Hino, representam
6.16 milhões de unidades (2002). Em março 2003, contava com 12 plantas e 11
filiais de produção no Japão e fábricas em 26 países, produzindo carros e
componentes para Lexus e Toyota. Suas marcas se comercializam em mais de 140
países. Trabalham 264.096 no mundo inteiro. O negócio do automóvel (incluindo o
financiamento das vendas), representa 90% do total de suas vendas, que foram de
16.05 trillones em 2003. Toyota tem também uma crescente pasta de produtos e
está experimentando uma diversificação de suas operações globais, com joint
ventures em setores como as telecomunicações ou as embarcações de recreio. Neste
caso se analisará a estratégia global desta empresa.
A ALIANÇA ENTRE NISSAN & RENAULT
Assinada em março de 1999, a aliança entre Nissan e Renault é a primeira
deste tipo entre empresas Japonesas e Francesas, cada uma com suas próprias
culturas empresariais e identidades de marcas. Ambas empresas compartilham a
partir de agora uma única estratégia global de crescimento. Para promover e
assegurar os objetivos desta aliança se criaram uma série de iniciativas para
cumprir com estes objetivos. Para definir a estratégia comum e tramitar as
sinergias entre as empresas, se criou em março de 2002 a "Alliance strategic
management company, Renault-Nissan bv (=Besloten vennootschap)" uma empresa
regulada pela legislação holandesa, participada e administrada a partes iguais
por ambas empresas, cada mês reúne ao conselho da aliança que dirige globalmente
o projeto, define as estratégias ao meio e longo prazo (3, 5 e 10 anos) e
coordena as atividades a escala mundial. Além disso, para garantir o futuro da
aliança, Renault controla o 44.4% de Nissan, enquanto Nissan controla 15% das
ações de Renault.
Nesta parte se analisará como se desenvolveu esta importante aliança.
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