Contenido:
- Qué es un líder: cómo serlo y qué aporta.
- Estilo, coaching y credibilidad.
- Transferencia y credibilidad.
- Gestión y credibilidad.
- Equipos de Alto Rendimiento.
- Fracaso del líder.
Objetivos:
- Obtener habilidades de liderazgo.
- Saber gestionar equipos de trabajo.
Idiomas: 
Resumen:
En este módulo aprenderemos cómo ser un líder, adquirimos las
habilidades necesarias para gestionar equipos de trabajo. Estudiaremos como
trabajan los equipos de Alto Rendimiento y en último lugar veremos
cómo puede fracasar un líder y qué debemos hacer si esto ocurre.
Antes de definir cuales son las características de un líder, hemos de decir
qué es un líder. Un líder es alguien que combina una serie
habilidades, cocimientos y actitudes. Las principales características que
tiene un líder son las siguientes:
- Predica con el ejemplo.
- Motiva a los empleados.
- Tiene una organización flexible.
- Sabe tomar los riesgos necesarios.
- Obsesión por el cliente
- etc...
En el siguiente esquema se pueden observar las cualidades para ser líder vinculadas con la personalidad y la conducta.
Los estilos de liderazgo básicos son:
- Estilo patronal: Consiste en dar órdenes; todas las decisiones las toma
el líder.
- Estilo paternalista: Consiste en motivar a los colaboradores; las
decisiones las toma el líder después de escuchar a los colaboradores.
- Estilo participativo: Consiste en colaborar y negociar con los
subordinados; todas las decisiones se toman en comités.
- Estilo permisivo: Consiste en delegar tareas; las decisiones las toman
quienes delegan las tareas.
El "coaching" es darle la oportunidad a una persona, de poner en
práctica aquellas funciones y actividades necesarias para desarrollar
ciertas competencias y retos profesionales adecuados.
Los equipos de alto de rendimiento son aquellos que se componen de un
número reducido de personas con capacidades complementarias que tienen un
propósito común y unos objetivos compartidos ante los que son mutuamente
responsables.
Un líder puede fracasar por motivos muy diferentes, los principales
pueden ser:
- Incapacidad para prestar "detalles".
- Mala disposición para prestar "servicios modestos".
- Expectativas de gratificación por lo que “saben” y no por lo que hacen con
aquello que saben.
- Temor ante la competencia de sus seguidores.
- Falta de imaginación.
- Egoísmo.
- Intemperancia o falta de templanza.
- Deslealtad.
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