Fundamentos de dirección de proyectos

EENI- Escuela Superior de Negocios Internacionales

Programa de la subasignatura: Fundamentos de dirección de proyectos internacionales:

  1. Introducción a la dirección de proyectos internacionales
    1. Definiciones
      ¿Quién participa en los proyectos?
  2. Etapas de un proyecto y grupos de procesos en la ejecución de un proyecto
  3. Procesos de la gestión de proyectos. Procesos relacionados con...
    1. Integración del proyecto
    2. Alcance del proyecto
    3. Tiempo
    4. Costes
    5. Calidad
    6. Gestión de los recursos humanos
    7. Comunicación
    8. Riesgos
    9. Adquisiciones
    10. Gestión de los interesados.

Los objetivos de la subasignatura "Fundamentos de dirección de proyectos internacionales" son conocer los conceptos y procesos fundamentales de la gestión de proyectos y su aplicación a los proyectos financiados por los organismos internacionales.

Ejemplo de la subasignatura: Fundamentos de dirección de proyectos internacionales
Dirección de proyectos

Postgrado Instituciones Multilaterales
Licitaciones - Preparación Previa - Ciclo de Proyectos - Precalificaciones - Administración.

Idiomas de la subasignatura: Es o En Multilateral Institutions o Fr Institutions.

Descripción de la subasignatura - Fundamentos de dirección de proyectos internacionales.

En este módulo se pretende dar unos conocimientos básicos sobre la dirección de proyectos (Project Management), así como dar respuesta a aquellas necesidades de capacitación de sus profesionales de cara a una mayor internacionalización en los proyectos.

Los puntos clave de un proyecto son los siguientes:

  1. Tiene un conjunto único de objetivos y al lograrlos se consuma el proyecto.
  2. Tiene una duración limitada y bien definida.
  3. Es imprescindible un jefe o líder de proyecto (Project Manager).
  4. Cuenta con los medios propios materiales y presupuestarios.
  5. Integra esfuerzos de todos los sectores de la empresa afectados por el mismo.

¿Qué puede ocurrir si trabajamos sin un método de gestión de proyectos?.

  1. Los que encargan el proyecto, los que lo gestionan y los que trabajan en éste, tendrán diferentes ideas sobre cómo deben organizarse las cosas y cuándo se deben completar las diferentes fases del proyecto.
  2. Los que participan en el proyecto no tendrán claro cuánta responsabilidad o autoridad tienen y, como resultado, se producirán situaciones de gran confusión.
  3. Rara vez los proyectos se terminan a tiempo y con un coste razonable, en especial los de mayor complejidad y tamaño (tiempo de duración-sobre 2.500 horas- y gran presupuesto).

En esta subasignatura describiremos los procesos y las áreas de conocimiento de la gestión de proyectos basándonos en la metodología del Project Management Institute (PMI) que reúne, en la guía PMBOK®, el estándar de gestión de proyectos. La guía PMBOK® describe los procesos, herramientas y las técnicas de gestión de proyectos utilizados para dirigir un proyecto con éxito.


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